日前，宋仕強先生在接受深圳商報資深記者黃青山采訪時，對記者提出的十一個關于薩科微成長史的問題，宋仕強先生都一一進行了全面的回答。

薩科微創始人宋仕強先生

十一問：什么是薩科微半導體和你個人目前面臨的[敏感詞]挑戰？你需要怎么樣來解決？

答：實際上，我們薩科微半導體和slkor品牌今年發展比較快，但還有一些問題會困擾我們。[敏感詞]個就是我作為薩科微戰艦的船長，缺時間。第二個就是缺人，缺乏更多高素質的人才，第三就是缺錢，因為半導體投入要大資本！但是這些問題都是可以逐步解決的。

我還投資一個企業是深圳市金航標電子有限公司，也是[敏感詞]高新企業和雙軟企業，產品是做北斗GPS天線連接器和北斗天線，發展也不錯。金航標和薩科微都是我個人投資和管理，所以說除了錢很吃緊以外，就是時間還很緊。因為我組織了兩套知識工程體系、兩套管理組織體系，兩套品牌工程體系，兩套供應鏈體系，兩套倉庫系統，因為技術、產品、市場、客戶群體都不一樣。人面臨很大的問題就是缺時間，好多事情是要花時間才可以做好的，沒有任何的捷徑。薩科微要發展要更快更好，我這個火車頭的作用非常關鍵。

第二點就是缺人，薩科微的發展是離不開人才的，有多好的人才就可以做多好的企業，人才是企業發展的天花板。在薩科微半導體內部，“slkor”的品牌支撐體系、研發生產體系、供應鏈體系，人才培訓體系和人才梯隊化建設，我們一直在努力。人才還要外部引進，我們只有在每個關鍵崗位引進行業的一流人才、讓他們融入團隊發揮[敏感詞]的價值，才薩科微能快速成為國內一流的企業，甚至到以后的國際一流企業。人力資源真的是資源，是我們非?？粗?。

第三點就是缺錢，薩科微過了財務指標盈虧平衡點了，但是如果要靠賺到的錢再來擴大生產，就跟不上我們計劃發展的速度。半導體行業是一個重資產、重投入、長周期回報的行業。前幾年金航標的北斗概念、現在薩科微的半導體概念都比較火，準備投資我們的人非常多，但是當時公司還不賺錢怕給投資人虧掉了，所有我們只收了清華系一位資本大佬的小筆投資款，，其他的投資人就婉拒了，對錢還是保持敬畏之心才可以。我們薩科微公司是從IP設計發展起來的公司，輕資產的模式，但是企業要眾大做強，還是需要有大量的投入和流動資金的?，F在薩科微公司的產業鏈的小循環已經打，，產品越來越成熟，公司財務有了正向的現金流了?，F在半導體的風口比較熱，薩科微也在計劃融資了，希望有資本的力量也順便帶來資源，幫助薩科微做的更好。我們一方面設計好產品賣好產品，另外也建設好公司賣好公司的股份。把這兩方面結合好，是薩科微近幾年的發展規劃！

我們會努力發展，希望這兩年再把薩科微的基本面搞好，盡快發展到公司管理規范有序、團隊兵強馬壯猛將如云、貨如輪轉資金充沛、內部有造血功能和外部有資本的勢能推動，早日實現與股東、員工、供應商、客戶的多方共贏共同富裕的小目標！

薩科微電源IC產品

近年來薩科微半導體SLKOR在驅動IC的研發上取得了喜人的進展，不斷鞏固在功率器件方面的市場地位，也在電源管理IC、AC-DC、LDO等方面布局發力，產品可以可替代TI德州儀器、ON安森美、NXP恩智浦、IR國際整流等多個國際知名品牌的多型號產品。其中SL27517在薩科微的客戶中需求量是比較突出的，薩科微半導體（SLKOR）SL27517可替換TI（德州儀器）UCC27517ADBV、UCC27533DBV，經測試各項參數都達到規定的指標，穩定性也不輸TI的同類型產品。另外薩科微半導體其他型號與TI（德州儀器）的驅動IC型號可以拼對拼一一對應替換。SLKOR薩科微SL27511替換TI（德州儀器）UCC27511，SLKOR薩科微SL27525替換TI（德州儀器）UCC27525，SLKOR薩科微SL27517替換TI（德州儀器）UCC27517，SLKOR薩科微SL27523替換TI（德州儀器）UCC27523，SLKOR薩科微SL27524可與TI（德州儀器）UCC27524等同類型產品進行替換。

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